近日，一位家住长宁区的朋友向记者诉苦，常去的隔壁小区泳池停止开放，自己多年来形成的锻炼习惯，无奈暂时作罢。
朋友所指的小区游泳池，最初仅对业主开放中金汇融，后来改为向社会开放，附近居民多了一个游泳健身的好去处。再后来，泳池委托一家社会机构经营，朋友为此办了年卡。如今合约期满，经营方选择退出。
游泳池作为健身设施，成为高品质小区的标配，但不少泳池遭遇类似尴尬。小区投建的露天泳池，大部分已经废弃。建在会所的泳池，部分也无法维持。它们的命运，基本都经历了由小区物业经营再到外包经营的改变。最后，无奈告别。
有物业给记者算了笔账：恒温泳池365天开放，对业主收费，一次几十元，对外售卖年卡，一张几千元，但蓄水、消毒、控制水温，加上救生员和清扫人员的人力成本支出，一年运营成本近百万元。因为低密度设计，入住业主有限，物业自己运营的话成本居高不下；选择外包经营，囿于业主与外来消费者不同的体验要求，运营方想了很多办法，营收仍难覆盖成本，挣不到钱，自然干不下去。
据记者了解，极少数品质小区的泳池能维持至今，背后是开发商长期提供支持。曾有物业提议，提高物业费来覆盖泳池的运营成本，但费用调整，须经业委会投票，且提升幅度过大的话，物业与业主之间又会产生矛盾。久而久之，好好的健身场馆，就这么荒废了。
“十四五”期间，经常参加体育锻炼的上海市民比例突破至50.7%，那么，有没有合适的方法中金汇融，重新激活被废弃的小区泳池，保障广大市民拥抱健康生活？比如有能力的小区从广告、停车等营收中拿出部分，补贴泳池的成本；或者由社会机构打包区域内小区泳池连锁经营，一方面降低运营成本，另一方面根据市场需求分层经营提升体验。各方多动动脑筋，相信办法还是会有的。
创通网配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。
